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たとえば、同居中のパートナーが朝早くに出かけて、なかなか帰ってこないとき「いつ帰ってくるの？」と尋ねるでしょう。

人と組織にかかわる「問題」「要因」「課題」「解決策」「バズワード」「経営テーマ」など多岐にわたる「事象」をインターナルコミュニケーションの視点から解釈し伝えてます。

こちらは、”go back” や “come back” とは違い、今どこにいて、どこに戻るのかは考えずに使える便利な表現です。”return” がいいのか 777pg “come back” がいいのか迷ったときには使うと良いでしょう。

そこで今回は、1on1ミーティングとは何なのか、あらためて整理したうえで、導入するメリットや効果を上げている企業の事例、うまくいかない原因や対処法、効果的に進めるコツや研修方法についてなど、1on1ミーティングについて幅広くご紹介していきます。

また、アジェンダの設定以外にも、1on1ミーティングで上司に必要な傾聴スキルやコーチングスキルを向上させるためのサポートも人事で実施すれば、さらに1on1ミーティングは効果的なものとなるでしょう。

1on1ミーティングでは業務の内容を振り返ることで、気づきを再確認できます。得られた気づきを日々の業務に反映することで、さらなる成長につながるのです。それらの気づきをチーム内で共有することで、チーム全体の生産性向上も期待できます。

目的を現場に共有すると、メリットがあるため現場のモチベーションも湧き、上司の心構えにも変化があり、部下も話しやすくなるため、1on1ミーティングがより効果的になるでしょう。

つまり、管理者にとって今後は、部下から学ぶこともあるでしょうし、それが標準となっていくでしょう。上司においても学習や成長の機会が増えるということです。

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“back again” は「戻って」という意味の副詞なので、 “return” で「戻って来る」という意味になります。

なお、レシート買取アプリのおすすめランキングを以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひ参考にしてみてください。

また、目的や目標の共有以外にも、1on1ミーティングを実施するにあたって、必要な傾聴スキルやコーチングスキルの向上に関するサポートができていないことや、導入ばかりに気を取られてしまい、実施内容や状況などは現場に任せっきりにしてしまっていることも原因として考えられます。

1on1（ワンオンワン）とは？目的やメリット、部下の成長を促すテクニックや話題例を紹介

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